市建设管理局五举措加强招投标管理

      一是实施施工招标文件备案审查，遏制业主通过设定过高的条件、标准排斥潜在投标人行为。二是推行资格后审制度，确保投标前投标人的名称、数量始终处于保密状态。三是规范评标委员会组成，评标委员会成员从专家库随机抽取产生，减少业主利用委派评标专家影响评标结果的可能性。四是实施投标人信用评价差别化监管，将企业信用评价结果应用于施工、设计招投标。五是实行招投标投诉处理集体研究，实现公正、高效处理投拆。